
Richtung
Inhaltliche Klarheit
Rahmen
Veränderungsstrategie & Vorgehen
Bewegung
Umsetzung der Veränderungsprozesse

Richtung
Inhaltliche Klarheit
Veränderung gelingt, wenn klar ist, wohin die Reise gehen soll. Und warum. Wir entwickeln oder schärfen gemeinsam die Zielrichtung und betrachten die Hintergründe, Auswirkungen und den kulturellen Kontext Ihrer Organisation.
Offene und transparente Kommunikation bildet dabei die Basis: Ziele, Botschaften und Hintergründe werden verständlich vermittelt, damit alle wissen, worum es geht und Veränderung aktiv mitgestalten können.

Rahmen
Veränderungsstrategie
Jede Organisation ist anders. Soll Veränderung im Einklang mit der bestehenden Kultur erfolgen, oder gezielt neue Impulse setzen?
Gemeinsam finden wir den Ansatz, der zu Ihren Zielen, Ressourcen und Ihrer Unternehmenskultur passt –ob evolutionär oder mutig-revolutionär
Wie würden Sie Ihre Veränderung angehen?


Zusammenspiel der Elemente
Veränderung gelingt, wenn das große Ganze im Blick bleibt. Nur im Zusammenspiel aller Elemente der Organisationentwicklung entsteht echte Wirkung.
Wir orchestrieren gemeinsam die Elemente, so dass Energie genau dort entsteht, wo sie gebraucht wird.

Bewegung
Strukturen anpassen
Menschen verhalten sich im Rahmen ihres Kontexts. Wenn sich der Kontext verändert, entsteht Raum für neues Verhalten. Der größte Hebel für nachhaltige Veränderung liegt darin, Strukturen so zu gestalten, dass sie die gewünschte Bewegung fördern.


Menschen in den Dialog bringen
Echter Dialog verbindet Menschen, generiert Verständnis, und lässt Ideen wachsen. Wenn Menschen in der Organisation miteinander ins Gespräch kommen, entsteht aus Worten Bewegung. Daher überlegen wir gemeinsam: Wer spricht wann mit wem über was auf welche Art und Weise?
Bewegung und Stabilität balancieren
Nachhaltige Veränderung braucht beides: Bewegung und Stabilität. Bewährtes bleibt als verlässlicher Anker bestehen, während Raum für Neues entsteht. Rituale, klar gestaltete Übergänge und das behutsame Ausprobieren erster Schritte geben Sicherheit.

Lern- & Reflexionsräume gestalten
Offener Austausch und Transparenz sind der Schlüssel für wirksame Veränderung. Räume für Dialog, Zuhören und Reflexion schaffen Orientierung, ermöglichen unterschiedliche Perspektiven und fördern die bewusste Auseinandersetzung mit der Art und Weise der Zusammenarbeit.

Das Gedankenspiel "Was wäre wenn...?"
Diese Unternehmen durfte ich bereits in den verschiedensten Rollen begleiten
AUDI | BMW | Fraunhofer | Man | Roche
Projektbeispiel | Institutsgründung
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Veränderungsvorhaben
Ein neues Institut wurde gegründet. Zwei Forschungsgruppen und Mitarbeitende der Universität wurden organisatorisch und inhaltlich zusammengeführt, um strategisches Potenzial aus der Kombination der jeweiligen Forschungsthemen zu heben. Sehr unterschiedliche Kulturen und Arbeitsweisen mussten “verhandelt“ und zusammengebracht werden.
Beratung und Change Management
Sparring für die Institutsleitung,
Kommunikations- und Change Konzept,
Stakeholdermanagement,
Führungskräfteentwicklung & Dialoge.
Prozessbegleitung bei:
- Strategieentwicklung
- Entwicklung der Organisationstruktur
- Organisatorische und inhaltliche Zusammenführung der Verwaltungs- und Wissenschaftsbereiche
Projektbeispiel | Kulturentwicklung & Kulturdialoge
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Veränderungsvorhaben
Im Rahmen der strategischen Initiative „Führung und Zusammenarbeit“ wurde die Unternehmenskultur analysiert und passend zur Unternehmensstrategie Inhalte und ein Vorgehen für die Kultur-entwicklung definiert und umgesetzt.
Beratung und Change Management
- Aufsetzen der Methodik zur Kulturentwicklung und Change Architektur mit dem Projektteam
- Unterstützung bei der Stakeholder Kommunikation und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand
- Nachhalten der Projektpläne und Unterstützung bei der Durchführung von Maßnahmen zur Kulturentwicklung
- Unterstützung bei der Kulturdiagnose und der Durchführung von Kulturdialogen
Projektbeispiel | Digitale Transformation
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Veränderungsvorhaben
Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie wurde SAP S/4 HANA zentral eingeführt und gleichzeitig in der gesamten Organisation ausgerollt. Damit verbunden waren nicht nur ein neues System, sondern auch neue Prozesse, moderne Arbeitsweisen und in einzelnen Bereichen angepasste Organisationsstrukturen.
Beratung & Change Management
- Strategisches Sparring für den Kunden (C-level)
- Beratung und Unterstützung des Projektmanagements und des Teams, insbesondere bei Rollenklärung und Stakeholder-Kommunikation
- Durchführung von Change-Impact-Analysen
- Entwicklung und Umsetzung von Change- und Kommunikationsstrategien
- Umsetzung von Kommunikations- und Veränderungsinitiativen
- Begleitung und Moderation organisatorischer Veränderungen
Projektbeispiel | Next Level Produktion
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Veränderungsvorhaben
Ziel war es, die Automatisierung der Produktion auf ein neues Level zu bringen, wofür eine ineinandergreifende IT-System-landschaft nötig ist. Es wurde eine Strategie entwickelt, das Manufacturing Execution System (MES) unternehmensweit neu aufzustellen – mit einem gemeinsamen Kern. Die Standorte müssen dadurch auf individualisierte Lösungen verzichten und Standardprozesse einführen.
Beratung und Change Management
- Sparring für die Projektleitung und Unterstützung des Projektteams bei Kommunikationsstrukturen, Entscheidungsfindung, Konfliktsituationen
- Stakeholder Kommunikation, Kernbotschaften, Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
- Projekt-Name, Projektbranding, visuelle Change Story
- Aufsetzen von Change Kommunikation und Change-Management für die Umsetzung nach dem Strategie-Review
Über mich
Wenn ich Veränderungen begleite…
… kombiniere ich Struktur mit Kreativität.
Struktur gibt Halt, schafft Orientierung und gibt Energie eine Richtung. Doch Veränderung braucht auch Leichtigkeit, Inspiration und manchmal den Mut, Bekanntes loszulassen. Ich liebe es, Struktur und Kreativität miteinander zu verbinden –das eine gibt Sicherheit, das andere öffnet neue Wege. Impulse aus Kunst, Theater oder Design inspirieren mich dabei immer wieder, neue Perspektiven einzunehmen und Organisationen in Bewegung zu bringen.
…habe ich Vertrauen in Menschen und ihre Möglichkeiten.
Menschen sind nicht „im Widerstand“, sondern handeln so, wie es in ihrer jeweiligen Situation sinnvoll erscheint. Wenn ich Veränderungen begleite, gehe ich von einem positiven Menschenbild aus. Mir ist wichtig, zuzuhören, zu verstehen und Menschen wirklich ernst zu nehmen. Veränderung gelingt dann, wenn wir miteinander ins Gespräch kommen –offen, respektvoll und neugierig.
Veränderung beginnt immer mit einem Dialog.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie oder Ihr Team auf Ihrem Weg unterstützen kann.
